Это важно: в интернете отзывы могут писать не только реальные люди, купившие товар, но и фрилансеры, которым платят за отзыв. Поэтому не стоит полагаться только на них.
Кто такие девелопмент и девелопер — полное описание
Термин «застройщик» часто можно встретить в новостных программах, когда речь идет о строительстве мега-жилых зданий. Однако такие новости могут быть связаны с негативными последствиями деятельности застройщика. Иногда люди теряют большие деньги, потому что не могут въехать в купленную квартиру, хотя в большинстве случаев все складывается хорошо для обеих сторон.
Девелопмент — это один из видов коммерческой деятельности, связанный со строительством новых зданий, их реконструкцией и восстановлением. Застройщик — это человек, который строит недвижимость и выполняет необходимые процедуры для получения прибыли.
Слово «девелопер» происходит от глагола «развивать». Как правило, девелопер — это профессионал, который осваивает нежилые земли путем строительства домов и других зданий. Это слово также можно перевести как «разработчик» или «девелопер», но в русском языке оно почти никогда не используется в этом смысле.
Разработчик — это человек или компания, которая разрабатывает определенный объект. Актив — это участок земли, здание или сооружение. Кроме того, застройщик берет на себя ответственность за контроль денежных потоков, связанных со строительством. Если говорить о РФ, то здесь разработчики тесно связаны друг с другом.
Разница между ними заключается в том, что застройщик непосредственно участвует в строительстве и развитии объекта, в то время как строитель владеет землей, на которой построено или будет построено здание. В некоторых случаях застройщик может стать строителем. В настоящее время конкуренция в этой сфере деятельности в России невелика, что делает ее привлекательной для потенциальных предпринимателей.
Разновидности девелоперской деятельности
Одна из основных целей девелопмента — повышение стоимости участка земли, комплекса зданий или отдельного строения. Одним из секторов является редевелопмент, который относится к проектам на вторичном рынке. Проект часто направлен на изменение назначения сооружения. Для этого несколько или одно строение покупается, переоборудуется, а затем продается или эксплуатируется застройщиком.
При разработке новых месторождений главная цель организации — построить здание, которое будет как можно более подвижным. Для этого разработчик должен проанализировать рынок и изучить тенденции его роста. Она также должна быть знакома с технологиями строительства и иметь опытных менеджеров и маркетологов.
Чаще всего план развития готовится для строительства комплекса зданий или даже жилого комплекса. В последнем случае необходимо предусмотреть создание инфраструктур. В зависимости от задачи, структура организации-разработчика меняется. Девелопер может заниматься не только строительством промышленных и жилых зданий, но и созданием инфраструктуры, озеленением, реконструкцией и т.д.
Существует 2 основных типа корпораций развития, а именно:
- спекулятивное развитие,
- платная разработка.
Когда компания работает по принципу fee-for-development, она выполняет проекты по поручению клиента. Это означает, что организация избавлена от части риска, поскольку большую часть денег тратит клиент. Клиент, в свою очередь, заинтересован в услугах застройщика, поскольку у него часто есть связи с профессионалами, готовыми взять на себя часть проекта.
Они могут быть наняты компанией или подписать контракт на выполнение определенной части работы. В то же время у застройщика будут профессионалы, которые смогут контролировать качество выполняемых работ. Что касается девелоперских компаний, то они строят для своих целей.
Возможно, что здание не будет продано в будущем и останется в управлении компании. Это означает, что застройщик заинтересован в том, чтобы работы были выполнены наилучшим образом, поскольку ему приходится нести ответственность перед покупателями. Риски также возрастут по сравнению с предыдущим вариантом. Однако преимущества после успешного ввода в эксплуатацию будут во много раз больше.
Существуют также различные типы развития в финансовом менеджменте. Здесь эксперты выделяют 3 основных типа. Классификация основана на конкретной бизнес-стратегии:
- Строительство на основе заранее определенных технических требований. В этом случае девелопер не участвует в проекте в качестве инвестора и не занимается разработкой проекта. Он должен заботиться о качестве выполнения задач, поставленных разработчиком. Фактическим владельцем проекта является инвестор (основной владелец), а девелопер выступает в роли управляющего,
- Плата. Здесь клиент нанимает разработчика, который берет на себя ответственность за реализацию поставленных задач. Застройщик выполняет обычные задачи, контролирует работу подрядчиков и несет полную ответственность за результат работы. В то же время отсутствует субсидиарная финансовая ответственность застройщика в той же мере, что и клиента. Доход разработчика зависит от объема и сложности работ и выполняемых функций. Средняя стоимость составляет от 3 до 7% от общей стоимости проекта, если говорить о типичных значениях,
- тарифы. В этом случае застройщик инвестирует личные средства и одновременно заключает договоры с компаниями и частными лицами, которые будут участвовать в проекте как основе финансовой системы. Поскольку застройщик является не только инвестором, но и исполнителем своих обязанностей (т.е. он контролирует реконструкцию, строительство и работу подрядчиков и несет финансовую ответственность за проект), он может заявить свое право на долю дивидендов по завершении работ. Если застройщик инвестирует в проект 10% в начале работ, то конечная доля компании может составлять не менее 35%.
Исполнение инвестиционных проектов
В зависимости от характера застройки, инвестиционные проекты в строительном секторе могут осуществляться с определенными обязательными этапами, а именно:
- Выбор и подготовка участка, пригодного для строительства. Здесь компания должна провести тщательное исследование рынка. Полученные данные должны использоваться для определения рентабельности проекта и оценки рисков. Кроме того, необходимо подготовить подробный бизнес-план, чтобы обосновать выгоды проекта.
- Провести переговоры с властями для получения разрешения и подготовить документы, необходимые для начала строительных или ремонтных работ. Если земля будет арендована, необходимо подготовить для подписания долгосрочный контракт. Все эти подготовительные работы должны быть выполнены до начала строительных работ. Если не следовать этим советам, строительная компания столкнется с серьезными проблемами, которые повлекут за собой значительные финансовые затраты.
- Приобретение недвижимости в соответствии с инвестиционным планом. В этом случае застройщик может использовать собственные средства или привлечь инвесторов. Другой вариант — использование внешнего капитала. На этом этапе также следует определить правильную дату завершения работ. В большинстве случаев разработчик пытается всеми способами повлиять на сроки сдачи объекта. Таким образом, минимизируются риски и предотвращаются дополнительные расходы.
- Организация строительных и планировочных работ. На этом этапе привлекаются подрядчики. Если это крупная девелоперская компания, подрядчик может использовать собственные подразделения для всех видов строительных работ.
- Управление и контроль мероприятий. Здесь основная роль разработчика заключается в том, чтобы как можно тщательнее следить за ходом работ, уделяя особое внимание качеству и срокам.
- Реализация итогового проекта. В зависимости от выбранной стратегии готовый проект может быть продан или сдан в аренду. В случае продажи застройщик теряет право собственности на проект. Если он остается в собственности, а помещения сдаются в аренду, застройщик берет на себя обязанности по управлению. Для осуществления контроля должно быть создано специальное структурное подразделение, т.е. управляющая компания, которая будет исправлять недостатки и, при необходимости, следить за состоянием объекта.
-
; ;
